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Méthodologie

Méthodologie

Notre méthologie en 6 étapes

Nous délivrons un haut degré de qualité dans le suivi de nos missions.

Lors de(s) l’entretien(s) avec notre client, nous prenons le temps de bien comprendre la problématique, le contexte d’intervention et les enjeux, afin de mieux appréhender ses besoins.
  • Notre vivier de plus de 2000 Managers de transition est enrichi régulièrement en participant à plusieurs salons et clubs tout en étant connectés étroitement aux réseaux sociaux (LinkedIn, Viadeo).
  • Nos Managers de transition font l’objet d’une évaluation par nos soins où les compétences techniques, l’expérience ainsi que la personnalité sont étudiées. Avec leur accord, nous effectuons systématiquement des prises de références auprès des anciens employeurs.
Cette phase préalable au démarrage de la mission passe par l’examen du contexte et des enjeux en présence du Manager de transition et du client, pour pouvoir définir ensemble les priorités et se donner les moyens pour atteindre les objectifs de la mission.
Le Manager de transition commence par dresser un état des lieux de la situation. En étroite collaboration avec le client, il va proposer un plan d’action, des indicateurs et des deadlines. Ces outils permettent de mesurer concrètement l’avancement de la mission et de corriger rapidement les écarts par rapport au plan pour ne pas dévier des objectifs.
Des points réguliers avec le manager et le client tout au long de la mission sont essentiels pour sa réussite. Le Manager de transition et le client bénéficient d’un interlocuteur unique et dédié au sein de notre cabinet pour pouvoir échanger à tout moment.
Ce bilan permet d’apprécier la réussite et la valeur ajoutée de la mission, retour d’expérience qui nous sert aussi, dans le cadre de notre processus d’amélioration continue à optimiser notre prestation pour les managers et les clients

Entretien
client

Lors de(s)’entretien(s) avec notre client, nous prenons le temps de bien comprendre la problématique, le contexte d’intervention et les enjeux, afin de mieux appréhender ses besoins.

Sélection du Manager
de transition

 

  • Notre vivier de plus de 2000 Managers de transition est enrichi régulièrement en participant à plusieurs salons et clubs tout en étant connectés étroitement aux réseaux sociaux (LinkedIn, Viadeo).
  • Nos Managers de transition font l’objet d’une évaluation par nos soins où les compétences techniques, l’expérience ainsi que la personnalité sont étudiées. Avec leur accord, nous effectuons systématiquement des prises de références auprès des anciens employeurs.

Cadrage de
mission

Cette phase préalable au démarrage de la mission passe par l’examen du contexte et des enjeux en présence du Manager de transition et du client, pour pouvoir définir ensemble les priorités et se donner les moyens pour atteindre les objectifs de la mission.

Diagnostic de
la situation

Le Manager de transition commence par dresser un état des lieux de la situation. En étroite collaboration avec le client, il va proposer un plan d’action, des indicateurs et des deadlines. Ces outils permettent de mesurer concrètement l’avancement de la mission et de corriger rapidement les écarts par rapport au plan pour ne pas dévier des objectifs.

Suivi de mission et transfert d’expertise

Des points réguliers avec le manager et le client tout au long de la mission sont essentiels pour sa réussite. Le Manager de transition et le client bénéficient d’un interlocuteur unique et dédié au sein de notre cabinet pour pouvoir échanger à tout moment.

Bilan de
mission

Ce bilan permet d’apprécier la réussite et la valeur ajoutée de la mission, retour d’expérience qui nous sert aussi, dans le cadre de notre processus d’amélioration continue à optimiser notre prestation pour les managers et les clients.

Agiles et réactifs

Nous délivrons un haut degré de qualité dans le suivi de nos missions

Un vivier de plus de

2000

Managers de transition

Acteur indépendant

PURE PLAYER

du management de transition

L’expérience d’associés

100

missions réalisées avec succès

Relevons vos enjeux, voyons-nous !

Relevons vos enjeux, voyons-nous !